Miquel Pino es mentor de empresarios. Empresario, experto en finanzas y en dirección y administración de empresas, economista, conferenciante, formador y escritor, lleva toda su vida emprendiendo y creando negocios. Durante más de 30 años, ha mentorizado a más de 1.000 empresarios, que han visto mejorar sus resultados económicos a un ritmo acelerado y han aumentado su calidad de vida. Autor de los libros ‘Lidera, gana y sé feliz’ y ‘La mente del nuevo empresario’, le apasiona transmitir su experiencia y los conocimientos acumulados en estos años a través de sus formaciones, mentorías, libros, talleres y conferencias por todo el mundo. Su lema es: “Ser feliz es también un objetivo empresarial”. Pino acaba de editar su nuevo libro ‘Nunca digas ‘A mí no me va a pasar’’.
Pregunta: El libro nace a raíz de un accidente personal muy duro. ¿Qué te impulsó a convertir esa experiencia en una obra para empresarios y profesionales?
Miquel Pino: Lo que me impulsó fue darme cuenta de algo muy sencillo y duro al mismo tiempo: todo puede cambiar en un instante. Cuando estás fuerte, trabajando, facturando, ayudando a otros... piensas que lo controlas. Y, de repente, la vida te para. En ese momento entendí que muchos empresarios están preparados para crecer, pero no para caer. No quería que otros aprendieran a golpes lo que yo aprendí en carne propia. El libro nace de una necesidad: ayudar a las personas a prepararse cuando todo va bien y, para que cuando algo vaya mal, no se rompan por dentro.
P.: En la obra insistes en la idea de que lo imprevisible siempre puede ocurrir. ¿Por qué crees que muchos empresarios viven como si eso no fuera real?
M.P.: El éxito nos adormece. Cuando las cosas funcionan, creemos que siempre funcionarán. Es humano. Es cómodo. Nos decimos frases como: “Eso les pasa a otros”, “yo soy prudente”, “yo lo tengo controlado”. Pero, lo imprevisible, no pide permiso. Muchos empresarios no niegan la realidad por ignorancia, sino por miedo. Porque aceptar que algo puede pasar te obliga a prepararte. Prepararse implica responsabilidad y la responsabilidad pesa.
P.: A raíz de tu experiencia, sostienes que gestionar una crisis personal y una empresarial tiene muchas similitudes. ¿Por qué crees que el desarrollo personal y la gestión empresarial son inseparables en tiempos de crisis?
M.P.: En una crisis no gestionas números, sino emociones como el miedo, la incertidumbre o las decisiones bajo presión. Si no estás fuerte por dentro, tu empresa, que es un reflejo de ti mismo, tampoco lo estará. Si entras en pánico, la empresa también. Si aceptas, decides y actúas con serenidad, el negocio respira. Por eso explico que desarrollo personal y la gestión empresarial no son dos caminos distintos, sino el mismo.
P.: ¿Cuáles son los errores más habituales que cometen los empresarios cuando enfrentan una situación inesperada?
M.P.: El primero: negar lo que está pasando; sl segundo: decidir desde el miedo; el tercero: darse cuenta demasiado tarde de que todo dependía de ellos. Muchos empresarios no fallan por falta de talento, sino por falta de estructura: no tenían reservas, ni delegación real, ni procesos, ni plan B. Y, cuando llega la tormenta, no hay tiempo para diseñar el paraguas.
P.: Llevas más de 30 años acompañando a empresarios. ¿Cómo ha evolucionado tu visión del liderazgo a lo largo del tiempo?
M.P.: Antes pensaba que liderar era saber más, hoy sé que significa ser más consciente. Valoraba la fuerza y al que aguantaba más horas. Actualmente admiro la serenidad y a quien diseña sistemas que funcionan sin él. El liderazgo no implica ser imprescindible, más bien es conseguir que tu empresa no dependa de ti. Esa es la evolución más grande que he vivido.
P.: Tras la experiencia que relata en el libro, ¿qué cambió en tus prioridades personales y profesionales?
M.P.: Cambió el orden. La familia dejó de estar “después” y pasó a ser lo primero. La salud dejó de ser algo automático y pasó a ser sagrado. Profesionalmente entendí que no quería ayudar a empresarios solo a ganar más dinero, sino también a conseguir mayor tranquilidad ya que, el dinero sin paz no compensa.
P.: Después de lo que has vivido, ¿qué es lo que más miedo te da hoy? ¿Y qué te ha demostrado esa experiencia sobre tu capacidad para superar lo que antes parecía imposible?
M.P.: Hoy no me da miedo que algo pase. Me daría miedo no estar preparado si pasa. La experiencia me ha demostrado algo muy poderoso: somos más fuertes de lo que creemos, pero solo cuando aceptamos nuestra vulnerabilidad. Cuando dejas de luchar contra la realidad y empiezas a trabajar con ella, aparece una fuerza que no conocías. Lo que antes parecía imposible, deja de serlo cuando decides enfrentarte paso a paso.
P.: ¿Cuál dirías que es el principal aprendizaje que quieres que el lector se lleve tras leer el libro?
M.P.: Me gustaría que cerraran el libro y se hicieran una pregunta honesta: “¿Estoy viviendo preparado... o estoy viviendo confiado?”. No quiero que sientan miedo, sino responsabilidad. El principal aprendizaje es este: No se trata de vivir pensando que algo malo va a pasar, se trata de vivir con la tranquilidad de haber hecho lo necesario por si pasa. Si después de leer el libro alguien decide revisar sus reservas, delegar de verdad, cuidar su salud, abrazar más a su familia, o construir una empresa menos dependiente de su presencia... Entonces el libro habrá cumplido su misión. Porque el verdadero éxito no es no caer. Es poder caer... y no romperte.
