En los últimos años, la vida colegial médica en la provincia de Valencia ha estado marcada por un contexto especialmente exigente. La presión asistencial, los cambios estructurales del sistema sanitario, las demandas crecientes de apoyo profesional y la necesidad de adaptación institucional han puesto a prueba la capacidad de gestión y liderazgo de las organizaciones colegiales.
Desde una perspectiva independiente, la etapa encabezada por Mercedes Hurtado Sarrió al frente del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia puede interpretarse como un periodo caracterizado por la estabilidad institucional, la consolidación de servicios y una orientación progresiva hacia un modelo de Colegio más abierto y funcional.
La gestión desarrollada ha tenido que desenvolverse en un escenario complejo, donde no siempre era posible avanzar al ritmo deseado, pero en el que se han mantenido líneas de trabajo centradas en el refuerzo del apoyo al colegiado, la formación continua, la mejora de la asesoría jurídica y profesional, y una mayor presencia institucional como interlocutor ante las administraciones públicas.
Uno de los aspectos más relevantes de este periodo ha sido la apuesta por una modernización gradual de la estructura colegial, tanto en infraestructuras como en servicios, con el objetivo de responder a una profesión cada vez más diversa.
En este contexto, la incorporación de nuevos perfiles adquiere un significado que va más allá del relevo personal, aportando pluralidad y nuevas miradas a los retos futuros.
Desde un análisis independiente, la combinación entre experiencia de gestión acumulada y renovación interna responde a una lógica de continuidad responsable, clave para instituciones colegiales.
Más allá de los nombres, el debate se centra en el modelo de Colegio que se desea fortalecer: una institución cercana, útil y representativa.
En definitiva, el análisis invita a reflexionar sobre la importancia de liderazgos que combinen experiencia, apertura y capacidad de integración.
